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思维导图在职场中的应用

课程价格:认证会员可见

课程时长:1-2天

上课方式:公开课/内训

授课讲师:张坤

授课对象:企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士

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课程简介
授课时间 1-2天
授课对象 企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景
企业中的问题,90%是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时,商务人士的学习也面临越来越大的挑战,知识更新速度越来越快,产品要素越来越复杂,如何能够快速记忆?一张图看懂一本书?一张图记录一场会议?…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼?博赞(Tony Buzan) ,基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。
思维导图的作用:
1. 提高企业管理的效率,用更少的时间完成更多的工作;
2. 提高创造力,让同1个问题至少想到20种解决方法;
3. 开发思维潜能,强化思维记忆,让您的记忆能力得到全面强化;
4. 提高思考的速度,思维过程可视化,让线性思维变“结构化”思维;
5. 掌握一种思维工具,并可传授给您的下一代,让他们一步领先,步步领先。
课程目标
课程收益:
本课程将通过思维导图,全力打造以下3个方面的思维能力:
1. 系统逻辑思维的架构;
2. 发散创新思维的拓展;
3. 思维记忆能力的提升。
并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用(提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业) 。
其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力,学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。
课程大纲
课程大纲
第一讲:溯源--思维导图的应用背景
一、逻辑思维的背景
二、全脑思维的背景

第二讲:认知--思维导图介绍与绘制
一、思维导图的历史与现状介绍
二、思维导图的机理介绍
三、思维导图的绘制技巧
1. 主题思想的会意表达
2. 思维分支的合理架构
3. 关键词的精准提取
4. 记忆图形的出彩绘制
5. 关联思维的有效呈现
四、思维导图的绘制注意事项

第三讲:思维导图在核心商务技能上的应用
一、时间管理和组织能力
(一) 用思维导图规划你每天的工作
1.计划与任务你的每一天
2.为你的行动规划创建思维导图“模板”
3.分担工作量
4.月度和年度思维导图规划
(二) 用思维导图管理你的通话
1.用思维导图做笔记
2.用思维导图做会议规划
3.用思维导图管理电子邮件
二、思维导图在谈判上的应用
1.谈判:不同思维导图的融合过程
2.如何用思维导图达成理想协议
谈判前(你、谈判对象、可能的结果)
谈判中(议程、谈判方、辩论、探讨、包装、达成协议、扫清障碍)
通过思维导图有创意地解决问题
三、思维导图在演示中的应用
(一) 如何用思维导图准备演示
1.在纸面上创作
2.了解听众接收到的信息:一边学习一边回忆
3.用思维导图巩固演示
4.思维导图相对于手写笔记的主要优点
(二) 用思维导图检查你的演示技能
战胜演示紧张
(三) 用思维导图记录演示:听众篇
四、用思维导图进行项目管理
1.多任务工具和多任务技能
2.如何用思维导图充分发挥项目管理的作用
3.创作项目思维导图

第四讲:用思维导图提高商务思维
一、思维导图与领导力
1.用思维导图揭示领导力的8个秘诀
2.用思维导图进行指导
3.用思维导图激发团队精神
二、用思维导图进行构思和创新
1.思维导图:理念成像器
2.用思维导图进行头脑风暴的5个步骤
3.集体思维导图的6个简单步骤
三、用思维导图进行战略思考
1.情景规划
2.PEST分析
3.波特五力分析模型
4.SWOT分析
5.平衡计分卡
6.市场增长率-相对市场份额矩阵
7.波特价值链分析模型
8.麦肯锡7S模型
9.4P营销组合
10.产品生命周期
四、用思维导图提高销售和营销表现
1.目标
2.决策因素
3.决策者
4.竞争对手
5.提案
6.问题
7.可能的反对意见
8.参数
五、用思维导图设定目标和迎接变革
1.用思维导图为自己定位
2.用思维导图寻求平衡:设定目标
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地 址:珠海市香洲区南屏濂泉路3号302???18101577