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打造全方位高效执行力

课程价格:认证会员可见

课程时长:2天 6小时/天

上课方式:公开课/内训/总裁班

授课讲师:吴湘洪

授课对象:全员

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课程简介
授课时间 2天 6小时/天
授课对象 全员
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景
作为管理者,管理能力是第一竞争力。只有不断提升管理能力和管理水平,才能确保企业的竞争力和自己的领导力。
执行指的是贯彻战略意图,完成预定目标的有序操作活动。
企业的成功离不开好的执行力,执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键,执行力就成了竞争力。
那么,如何提升自己的计划管理和时间管理?如何提升自己和组织的行动能力?如何注重细节管理?如何在在执行的过程中随机应变?如何提高执行效率?如何进行方法管理和团队合作?如何缓解自己在执行中所面临的压力?
执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量保时的完成任务的能力。
本课程浓缩吴老师十几年的授课及上千家企业交流实践,运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例,已成为诸多500强企业必修的管理课程。
课程目标
● 了解企业执行难以贯彻的障碍在哪里;
● 如何有效排除企业执行的3大障碍;
● 如何学会制定执行中的工作目标;
● 学会掌握全方位执行中5个方法及10个要点;
● 执行中应全力做到以结果为导向,以价值为导向;
● 如果学会做一个全方位的执行计划及有效时间管理
● 如何学会有效解决问题,掌握科学方法。
课程大纲
第一部分:影响企业执行的三大障碍
一、企业文化的原因
1. 企业文化的形成
2. 好的企业文化对公司有什么好的影响
3. 企业文化为什么会影响公司的执行力
华为狼性文化案例解读
二、制度的原因
1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2. 制度建设如何确保合理/有那些参考标准
3. 制度如何确保有效执行
案例:珠海某世界500强,制度影响执行力的案例解读
三、人员执行原因
1. 人员原因导致执行力
2. 人的问题,从谁先开始执行
3. 执行型人员身上有何特点
4. 如何通过案例分享找到你要的执行型人才
工具:执行型人才测评工具
案例:东莞某知名洗涤用品公司找执行型人才

第二部分:如何制定科学的执行目标
前言:凡事预则立,不预则废。要想成就任何一件事,必须要有明确的目标、认真准备和周密的安排。没有计划的盲目行动,只能是忙忙碌碌却一事无成。
对目标的深入解读,了解什么才是真正的目标;
一、如何去设定你合理的目标:
1. SMART原则一S(Specific)——明确,具体
2. SMART原则二M(Measurable)——可衡量性
3. SMART原则三A(Attainable)——可达成
4. SMART原则四R(Relevant)——相关性
5. SMART原则五T(Time-Bound)——时限性
二、确定你的工作目标(分解到年、月、周)
1. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。
目标重点讲解分组探讨及现场演练及分享
目标视频分享
目标制定工具(工具二)

第三部分:全方位执行的5方法和10要点
一、计划
工具:计划能力的测试
1. 计划的制订
1)日计划
2)周计划
3)月计划
4)年计划及长期的战略规划
2. 计划的管理与实施
工具:时间管理能力的测试
2. 提高时间管理能力
3. 时间管理6方法
1)合理分配时间
2)安排好事情的处理顺序
现场探讨分享:重要且紧急/重要但不紧急/紧急但不重要/即不紧急又不重要
4. 分派工作
5. 安排时间表
6. 文件处理
7. 应付意外事件
二、行动
工具:行动能力的测试
1. 怎么样去提升自身的行动能力
1)果断自信,下定决定
2)积极思考,周密计划
3)立即行动,拒绝拖延
4)方法得当,关注细节。
案例:买彩票
2. 解决问题的能力
如果解决问题的策略永远变不成现实,不可执行,这种策略就是异想天开,没有太大的实际价值。
3. 解决问题要的是:你面对问题态度和解决问题的方法
工具:鱼骨图
三、提高细节管理能力
1. 提升细节管理的四方面
1)事必耕于细——从改变观念开始
2)跬步致千里——从小事做起
3)细致金石开——抓住细节背后的机会
4)人人皆求细——进行精细化管理
案例分享:细节背后的机会
2. 提高随机应变的能力
在执行的过程当中,常常由于突发的情况或计划不周而导致尴尬和被动,甚至活动没有办法继续,这就需要我们随机应变、随时调节的能力了。
案例分享:发错证书怎么办
案例分享:纪晓岚
四、效率
1. 如何学习提升工作效率
工具:工作效率测试
2. 提高工作效率五步曲
1)区别对待“事务型”和“思考型”两类工作
2)提前制订好工作计划
3)每天善于工作总结
4)处理好琐碎的工作
5)将工作流程化
五、提高方法管理能力
1. 认真分析,综合考虑
2. 明确措施,选用工具
3. 发现问题,灵活应用
4. 总结方法,形成经验
六、合作
1. 合作对提升执行力的重要性
2. 跟周边同仁进行合作的核心要素
案例分享:西游记中合作的故事
七、压力
1. 学会排除工作/生活中的压力;
2. 让压力变成动力。
3. 找到压力源,杜绝压力的再次发生。

第四部分:提升部门、组织执行力的7大系统
一、制定部门的执行目标
1. 确定你的工作目标(分解到年、月、周)
2. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。
3. 找到执行目标的人
1)新人
2)老人
3)老老人
这三种人在执行的过程各有什么优缺点,如何进行管
(现场如何讨论、识别、分析、总结这三类人的各自优缺点)
4. 找到执行的标准
1)在执行的过程当中如何执行规范化
2)要有执行的(操作规范、作业指引、SOP等)依据
5. 找到执行的检查和监督人
1)检查是发现问题
2)监督是提高执行的效率
3)要确定当事人的工作谁来检查和谁来监督
6. 要有总结
1)一个计划、一个项目多长时间来总结一次
2)总结的意义是形式化还是实效化
7. 要有预防措施
1)预防措施是针对哪一个时段进行开展的
8. 要有执行的意愿和执行的结果
1)员工在执行的过程当中他们的动力来自哪里
2)执行的最后是要对结果进行负责

第五部分:全方位执行应以成果、价值为导向
一、成果、价值为导向
1. 商业的本质是结果交换
2. 员工不做结果的根源是什么
1)认识问题(不知道什么是结果)
2)态度问题(不愿意做结果)
3)能力问题(做不出结果)
3. 结果的三大误区是什么
1)态度≠结果;
2)职责≠结果;
3)任务≠结果
某医院院案例(态度不等于结果)
交警指挥的案例(职责不等于结果)
长工挖井的案例(任务不等于结果)
4. 管控结果的三大要素
1)有时间
2)有价值
3)可考核
5. 为什么要做结果
1)结果能给企业带来什么
2)结果能给个人带来什么
小王与小刘的案例 (结果证明价值)
莫言老师的案例(结果证明价值)

第六部分:执行力提升核心——授权与接受授权
一、管理者不授权
1. 不授权的根原是什么
2. 案例深入分析探讨
奥门赌场、杂技演员(信任的案例)
二、管理者接受反授权
1. 什么是反授权
2. 案例分析
3. 企业如何杜绝反授权现象
小王向领导汇报工作的案例
三、管理者插手已授权
1. 什么是插手已授权
2. 管理者为什么要插手已授权
老张开车的案例

第七部分、提升下属执行力的五大法宝
1. “讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
3)“盯”的技巧分析
2. “我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
现场演练
3. “不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4.“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多
5.“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口

第八部分:执行力的落地、跟踪、考核
1. 企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1)内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接
2)各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化
2. 公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
1)执行力检查定期或不定期展开
2)公司最高层重视和参与
工具:执行力落地
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