当前位置:网站首页 > 英国bet356 > 精益物流与供应链管理优化策略

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
3/4

精益物流与供应链管理优化策略

课程价格:认证会员可见

课程时长:2天 6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师:申明江

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

分享到:
课程简介
授课时间 2天 6小时/天
授课对象 企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有着怎样的秘密?
管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?
2014,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!
课程目标
? 系统认识全球最先进供应链集成管理思想
? 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
? 识别自身供应链风险能力
? 领悟用精益手法决策管理的奥妙
?了解物流与供应链管理理念、工具?
? 掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
? 分享优秀企业供应链管理的最佳实践
课程大纲
第一讲:商业环境的变化促使企业变革
国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
国内促使企业危机加剧的六大趋势
供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
语录:克里斯托夫、郎咸平
测试:问卷调查

第二讲:“产业链 好产品”背后有什么玄机
案例:小米手机、中粮、沃尔玛
库克、李斯特之成就
供应链和供应链管理是什么
SCOR供应链运营模型
供应链认知的五大误区
系统松驰五大原因
物流渊源及意义
精益内涵(SCM管理五大思想之一)
LM and SCM国际发展现状与趋势
思考:用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例
案例:五种吃钣体验分析DP点(MTO MTS ATO ?DTO ETO)

第三讲:供应链优化六大策略
策略一:分类差异化
案例:(成品型)中联重科成品分类不同生产模式的实践
案例:(流通型)美国HA公司厦门DC的实践
案例:(原料类)伟创力的原料分类策略
策略二:合并规模化
讨论:苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略
讨论:麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析
案例:深圳某楼宇设备厂家的供应链优化
策略三:品种最少化
讨论:世界25强公司供应链有何共同点
讨论:为何“湘院子”类做不大
策略四:信息电子化
案例:福特公司采购管理信息化
案例:深圳杜邦公司采购中的反向招投标系统
案例:西域机电新模式为客户创造价值
策略五:时间最短化
案例:浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践
案例:上海数据港分解流程压缩LT
策略六:布局合理化
案例:上海国药全国网络布局优化效益分析
小结:减少环节 ?减少品种 ? 减少结点

第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理
案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响
物流活动的七大浪费
物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)
物流活动七大功能
功能一:运输
运力资源决策思路(3PL) 需求与功能
3PL选择的要求
物流承运商选择的误区
运输方式的选择(海陆空铁趋势)
运输条款的选择(CY and DR)
运输过程波动性控制策略
运输管理流程控制
运输管理的原则与工具
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
? ? ? ?NILARE中国进口设备运输经历的启示
? ? ? ?珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整
? ? ? ?瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示
功能二:仓储
仓储资源获取方式(3PL)
仓储的选址、设计与建设策略
仓储设备设施的配套性分析
常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术)
仓储储位管理技巧
仓储管理的原则与工具
? ?案例:上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》
? ? ? ? 某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
? ? ? ? 普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作
? ? ? ? 臻金工业材料有限公司选址策略
? ? ? ? Mindry的仓库规划
功能三:搬运装卸
布局管理策略
计划层分析
安全管制方法
货差货损控制技巧
三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)
搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)
? ?案例:盐田港投1亿IBM系统的启示
? ? ? ? 青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
? ? ? ? TESCO是如何短时间做到世界零超第三名
功能四:包装
包装功能
包装材料选择
包装设计创新思路
包装方式运用
包装管控的方向(材料 ?标准化。。。。。。)
案例:康师傅、衣服、啤酒、可乐
功能五:配送
配送资源决策
配送车辆管理
配载优化方法
路线优化策略(送奶路线)
司机管理领域
单据管理
增值服务管理
配送管理原则
案例:爱普生与亦禾供应链的合作
? ? ? 海尔与怡亚通的合作模式
功能六:流通加工
流通加工与生产
流通加工的环节选择
流通加工的方式
案例:宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、洛克菲勒采购木桶
功能七:信息处理
四种信息传递的方式比较
信息传递的流程分析
案例:某电子企业信息处理优化改进启示

第五讲:供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值
企业VSM分析压缩前置期的方向
方向一:生产环节:精益生产模式
方向二:运输环节:空运、快递VIP模式
方向三:分销环节:怡亚通380计划
方向四:流程设计:干掉中间层
? ? ? ? ? ? ??
第六讲:供应链金融模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

第七讲:从知道到做到--专业如何创造价值
五大思想
十大定律
八大工具
提问,总结与分享
课程案例 更多>>

地 址:珠海市香洲区南屏濂泉路3号302???18101577